公司要出新產品了，要辦一個發布會，怎么辦！雖然說公司之前有辦過發布會的經驗，但老板說了，這次要有新創意。這個我也明白，發布會如果沒有新意，要怎么吸引關注，要怎么更好的促進銷售。道理我都懂，但是就是不知道從哪里下手。不用怕，關于發布會的這些，我們來一點點的解決。
一、發布會前期問題
1.要確認參會名單、住宿用餐安排
2.空有想法，各部門配合度低
3.缺乏媒體資源，怕宣傳不到位
4.不知道怎么找策劃公司。
我想，這些問題正在準備發布會策劃的你或多或少都會遇到。發布會不僅僅是為了展示新產品和銷售，更是自己聯絡、協調與客戶之間的相互關系的一種最重要的手段，解決了這些問題，就是你準備這個發布會的過程，下面我們就來說說流程。
二、發布會流程
1.選擇適當的時機。舉辦發布會,要選擇一個好的時機。應選擇避開節假日和本地重大活動，這是取得成功的一個重大保證。
2.提前邀請客戶及安排其用餐安排。對出席新品發布會的嘉賓要事先確定其范圍，具體應視發布會涉及范圍或事件發生的地點而定。一般情況下，與會者應是與特定事件相關的人士另外，確定邀請的嘉賓后，請柬最好要提前一星期發出，會前還應用電話提醒。提前邀請和安排可以令你有準備后備方案的機會。因為準備工作很多，提前也可以讓你避免在工作過程中出現遺忘或錯漏的情況。
3.會場的布置。會場的布置應視發布會的規格主題和參加人數來定。
4.會議期間的準備。嘉賓的發言稿，主持人稿，介紹PPT等，這些重要的材料要提前準備并保證質量。
這些還不算是細分的流程，但是看著已經很頭痛了。這時候，你就會想，找策劃公司就能全部解決了。那么新的問題就來了，去哪里找策劃公司。
第一種，以前合作的策劃公司。找以前合作的策劃公司，合作過，不會被騙。但是，新意就沒有了，而且上一次的發布會合作的也不算太滿意。這個，就不考慮了。
第二種，朋友介紹。其實朋友介紹也不一定靠譜。打個比方，你朋友的公司使用過一個策劃公司，當時他們辦發布會的預算很高。你的朋友覺得對方的服務和策劃方案都很不錯，活動的效果也很好，所以朋友才會介紹給你。但是，當你的預算可能只是他的一半的時候，策劃公司服務你的態度就會不一樣了。為什么？因為策劃公司從你這個單的身上他能賺取的利潤肯定不及你朋友訂單。兩個訂單，他們的人員和資源投入是不對等的。為了壓縮成本，使用的供應商質量也是不對等的，所以很難說朋友介紹給你的就合適。
第三種，上網搜索。現在百度上全是活動策劃，不一定是首頁的公司就是好的。策劃公司通過活動策劃競價爭取搜索結果的優先排名。排第一的就是好的嗎？不一定。只能代表他活動策劃投放的錢花得不少。要怎么評估公司的好壞，我想這個很難。
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