随着全球经济快速发展，建材行业不断扩张，门窗市场获得了更多新机会，同时也面临着更大的挑战。基于市场与经济的变化，人民的消费水平也在逐步上升，消费者对门窗品牌及产品的要求越来越高，安柏瑞瞄准市场先机，率先升级“安全系统门窗”的全新品牌定位，推出“共享工厂”战略方针，打造“社群营销”模式，并向全球消费者传递“智能、定制、品质”的品牌核心价值理念。

安柏瑞门窗继品牌升级发布会和区域经销商大会后，5月-6月份，安柏瑞门窗副总经理兼董事长助理皮文杰先生携营销总监任俊龙先生、渠道部总监李小明先生、商学院院长邓翠莹女士等一行领导到终端展开6店巡店之旅，从终端新VI的升级整改到营销模式的落地执行，进行了全面的指导，致力于为消费者打造一个“所见即所得”的体验式场景。

湘潭店

巡店之旅在商业上就有着重要的战略意义。皮总一行陆续视察了湘潭店、韶山店、都匀店、独山店、长沙店、新余店等市场，分别与各门店总经理和店员进行深入沟通和交流。皮总对安柏瑞门窗终端专卖店形象、产品展示、经销商的精神风貌等感到非常满意，这也从侧面体现安柏瑞门窗在终端建设中扎实的功底。

作为门窗行业的领军企业、行业极具影响力和竞争力的知名品牌之一，安柏瑞一直坚持以高品质、超标准、精工艺、重原创的工匠精神研发生产，打造众多门窗产品，赢得了广大市场消费者的极佳口碑。

韶山店

巡店不是行为艺术，而是要达到改善的结果。此次巡查，皮总一行直观地观察每个门店的日常营业状态，包括团队管理、产品展示、用户体验感等进行详细的剖析。分别从团队管理、渠道打造、店面运营等方面进行针对性的指导和升级调整，致力于为消费者打造更舒适的购买环境、更专业的门窗定制方案、更全面的居家体验。后疫情时代，巡店是企业对终端店面最好的帮扶，同时也为终端带来了更好的经验和营销模式。

都匀店

通过“零距离”深入了解终端的方式，皮总与各地经销商进行深入沟通，虚心了解终端店面的经营情况和当地的市场形势，仔细倾听终端经销商的建议，为安柏瑞将来制定市场政策和开展指导扶持充分收集信息。

通过六店巡店，皮总指出安柏瑞2020年的重点工作是聚焦小区渠道，建立完整的体系实现业绩的增长。通过设计驱动营销赋能终端成交，搭建专家级的安装服务体系规范终端运营。以用户为中心，重视服务体验、生产智造驱动品牌的发展！

同时，皮总强调EMBRE新零售媒体矩阵战略，通过线上PC端+移动互联网+社交媒体，打造新渠道与新战场，让消费者通过云端“逛街”获取信息与日常互动的新阵地。内容营销与论坛平台的打造，SEO与SEM双管齐下为品牌赋能。

独山店

长沙店虽然还在装修，但皮总也对长沙店进行未来的市场与策略做出了评估。为长沙店提升服务、升级营销、标准化终端硬件和软件服务夯实基础。

可喜的是安柏瑞门窗门店都呈现较好的形象，展现定制的门窗风貌，有则改之无则加勉。品牌需要“修炼内功”，除了产品的高品质外，还要建立各项体系的标准化，不止是为了提升眼前的业绩，而是让品牌发展得更健康。

长沙店

这是安柏瑞门窗2020年首次巡店之行，可谓意义非凡。皮总认为，安柏瑞门窗经过6年的发展，在全国涌现出很多优秀的区域市场，湘潭、韶山、都匀、独山、长沙、新余这几个市场只是安柏瑞门窗市场的一部分。

皮总此次不辞劳苦深入终端视察，对终端有了更深层次的了解，收获颇丰。我们相信，企业坚持对品牌的重视将大大提升品牌的竞争力，加强终端在市场的竞争力。

新余店

经销商与安柏瑞总部的紧密配合无疑是品牌力的重要体现，更是安柏瑞品牌升级战略的标志之一。基于共同愿景，本着相互信赖、长期合作、共赢发展的原则，相信安柏瑞门窗和经销商的合作前景将无比开阔。正如双方代表所希望的：相同步伐，定会实现共同发展，共创双赢的大好局面。